Sono state le stesse dichirazioni di Davis Stern e Billy Hunter a far capire che siamo chiaramente ad un soffio dall’accordo, però dalle news fornite dagli insider più vicini traspare una cosa ossia che il salary cap che come funzione primaria avrebbe quella di livellare i valori tecnici, ormai è visto solo come uno strumento finanziario e basta, il lato sportivo del salary cap è stato del tutto dimenticato o messo in secondo piano.

Credo che la spinta decisiva sia arrivata dalle parole del presidente Barak Obama, che ha fatto chiaramente capire, che “non era accettabile” che una disputa tra miliardari che ormai aveva esultato del tutto dai confini sportivi, mietesse migliaia di posti di lavoro nelle varie città che ospitano una franchigia NBA. Da questo punto di vista si può tranquillamente dire che  hanno perso tutti quanti. Per il resto come dico da tempo gli Owner e l’NBA si sono fatti male da soli negli anni con decisioni affrettate e gestioni scriteriate a livello sportivo gestionale, perchè se i Bulls spendendo la metà dei Magic arrivano più avanti di questi nei playoff , è chiaro che il salary cap dal lato sportivo è ormai uno strumento inadeguato per la sua funzione primaria che è quella di livellare i valori sportivi.

Ora lasciando per un attimo da parte il lato economico della vicenda, questione peraltro abbastanza noiosa per il semplice tifoso, spero di cuore che l’NBA colga quest’occasione per prendere decisioni strutturali che possano evitare in seguito di esporsi di nuovo ad una figuraccia del genere. E’ ovvio che ci sono regole del cap che non funzionano e che comunque avvantaggiano comunque di brutto chi è disposto a spendere di più, ci sono regole tecniche raccapriccianti che permetto farse tipo un giocatore ceduto tagliato e poi ripreso dalla squadra di origine, ci sono scappatoio di ogni tipo per eludere il tetto salariale, e poi ci sono franchigie che non “funzionano” per dove sono ora. E chiaro a tutti che 30 franchigie sono troppe, ma è anche evidente che non si può prendere e chiuderne alcune, e quindi se serva qualche ricollocazione bisogna avere la forza e il coraggio di farla, ci sono mercati in cui una franchigia andrebbe a mille (uno per tutti Seattle, con un Arena nuova di zecca e investitori disposti a tutti, oltre che ad un bacino di utenza su cui si va sul sicuro), e ci sono città dove la passione è scemata del tutto. Qui nell’ultimo decennio Stern ha preso un paio di topiche clamorose, e qui che forse serve che si abbia il coraggio di fare scelte decise.

Spero che in queste ore l’NBA dopo aver nauseato il mondo con discussioni prettamente finanziarie dove chiaramente non si discuteva solo per darsi basi solide, ma sostanzialmente per trovare una formula che permettesse guadagni garantiti a tutti gli Owner indipendentemente dalla qualità della gestione sportiva da loro praticata, abbia la forza e il coraggio di creare delle regole credibili e di fare delle scelte su certe ricollocazioni che creino delle condizioni di stabilità economica e di livellamento dei valori, che sarebbe il vero fine del Salary Cap.